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刘先生个人简历
姓名:刘先生 年纪:35
性别:民族:
所学专业:工商管理 政治面貌:党员
学历:本科 婚姻状况:未婚
工作经历:
手机:13972763935
邮箱:610067489@qq.com

1、中共党员
2、高级人力资源管理师,10年以上企业管理工作经验;
3、历任于多家企业人事行政经理、总监、总助;生产厂长、常务副总、总经理等岗位;
4、精通人力资源战略规划等各大模块及信息化建设(ERP与E-HR);
5、具有战略高度与思维,精通企业经营战略规划与预算、成本管控,包括企业运营管控模式设计、组织结构设计、内部管理诊断与流程再造设计的解决方案及实施; 
6、熟悉相关法律知识,擅于公文写作、制度设计与编制;
工作经验
2017年9月至今 随州连旺石业有限公司 常务副总经理
主持企业日常管理,分管行政、人力资源、公共关系等工作。

2015年10月  --  2017年8月  石开股份有限公司(年产值1.5亿以上 ) |  董事办  |  人力资源总监兼董事长助理(高管)      
公司介绍:
**股份有限公司是一家集文化、艺术为一族:石雕艺术制作、青铜工艺铸造、青铜器国宝仿复制等,依托于“青铜故里”、“古建之乡”大冶之美誉而闻名遐迩。
公司成立于2003年,是大冶市政府招商回乡再创业投资的一家以青铜工艺铸造、文化传承与发展为主,拓宽文化创意、民间工艺多元化产业发展的文化企业。公司被湖北省、黄石市政府授予“十大文化产业”品牌、“十大地方特色”品牌、湖北省文化产业示范基地、荣获湖北特色工艺——灵秀湖北金牌奖、湖北省最佳城市礼品等荣誉称号。2013年9月30日,公司在武汉光谷资本大厦股权托管交易中心成功挂牌,是黄石市首家、湖北省排名第四家挂牌上市的文化企业。
公司期下子公司有大冶市*工艺青铜铸造股份有限公司、武汉市**工艺石雕有限公司、湖北**工艺文化发展有限公司、**工艺股份(北京)文化创意发展有限公司,并设有中国大冶(**)青铜文化研究会、**工艺青铜文化艺术传播中心、**工艺雕塑艺术创作设计工作室,常年聘请国家级博物馆专家、中央美术学院等专家教授为之共同合作,精心设计、研发和创导着一个个艺术殿堂之典范。
所属行业:其他
公司性质:上市公司
公司规模:100-499人
职位类别:高级管理-总裁助理/总经理助理
汇报对象:董事长
下属人数:3 人
职位月薪(税前):保密
工作地点:湖北-黄石
职责描述:
主持预备上市(新三板)企业管理,分管企业行政人力资源管理工作和企业高新项目申报。
工作描述
1、编制企业年度经营规划,落实月季度工作计划;
2、建立企业绩效考核体系,执行与制定高管年度考核评报;
3、协助董事长重点大型项目商务洽谈及运营管理;
4、主持组织接待省部级领导、地方领导工作;
5、主持企业人力资源管理工作.
工作业绩及成果:
1、组织首届湖北省(黄石)园博会地方青铜文化千万级《四大名著》3D青铜雕塑项目运作管理(包括项目新闻媒体、专家、政府领导组织;文化艺术策划、政府关系、项目审计结算等)。
2、组织首届湖北省(黄石)园博会地方青铜文化中国铜都馆的策划、布展、协调工作。
3、项目申报:
湖北高新企业、发明专利3项、实用新型专利15项、吉尼斯纪录1项、省级艺术大师、湖北省著名商标等。
4、组织企业管理变革:组织架构、流程重置、薪酬体系设计。
5、制度建立:企业管理制度的设计、编写与实施执行。
2013年2月  --  2015年10月 宏泰铝业集团公司(年产值20亿以上)  |  集团行管中心  |  集团行政人事总经理助理(总监级)     
公司介绍:
宏泰铝业集团公司是一家以生产铝型材(大冶宏泰铝业、黄石福星铝业、黄石鑫昌铝业)为主,房地产开发、酒店、租赁及投资为辅的多元化集团型民营企业,公司管理以完全参照上市企业运营管理体系建制,铝型材产销量位居中南地区行业之首,全国前十,年销量10万吨,销售额20个亿以上,在职员工4000人左右,产品荣获“中国驰名商标”、“湖北名牌”等称号。
所属行业:房地产/建筑/建材/工程
职位类别:人力资源-人力资源总监
汇报对象:行政人事总经理
工作地点:湖北-黄石
职责范围:协助总经理行政、安全管理、党务、法务工作,主持人力资源管理工作。
工作描述:
1、协助总经理制订集团公司行政、安全综合管理规划,主导制订集团公司人力资源五年战略规划和人力资源年度工作计划及年度费用预算;
2、协助总经理运营管控模式的设计,负责主持集团公司人力资源管理体系架构的建立与集团组织结构优化;
3、协助总经理对集团与子公司管理流程再造与梳理及管理平台的搭建;
4、协助总经理主持集团行政、安全管理、人力资源日常管理事务及子公司人力资源的专业辅导和业绩监控;
5、协助总经理对重大事件、突发事件的处理等;
6、独立主持负责集团公司主任级以上的人才梯队建设。
工作业绩:
1、 员工档案管理工作:完成集团及子公司员工资料档案清理工作,劳动合同(补签与入职签订)与竞业合同的规范管理,在(离)职员工档案清理与完善电子版规范管理工作;入、离职手续办理规范管理;
2、 人力资源战略规划:完成人力资源盘点工作,2015年度招聘策略及招聘渠道开发与建立,建立了经理级人才梯队建设体系;
3、 绩效考评管理:完成2015年度经理级以上人员绩效考核方案并实施
4、 制度建设:完成了招聘制度与梳理了人才引进流程,经理级以上人员绩效考评办法,档案管理规范等。
2010年11月  --  2013年1月 广州新邦物流有限公司(年产值30亿以上)  |  人力资源管理中心  |  华中事业部人事行政总监      
公司介绍:
新邦物流旗下拥有10家全资子公司,500多家营业网点,员工8000余人,拥有和整合各种运输车辆700多台,物流设备300多套,仓库、分拨场地11万多平方米,日吞吐能力4500余吨。公司与国内外30多万家企业建立合作关系,网络覆盖全国二级以上城市248个、三级以上城市725个,在全国50多个大中城市开通专、快线长途零担与整车业务,并在珠江三角洲与长江三角洲区域内开展城际配送业务。
所属行业:交通/运输/物流
公司性质:合资
公司规模:10000人以上
职位类别:人力资源-人力资源总监
汇报对象:管理中心总经理、事业部总经理
下属人数:20 人
职责范围:负责事业部人事、行政工作
工作描述:
1、参于集团总部人力资源规划,预测事业部人力资源的需求与供应量,定岗定员定编,建立晋升机制,拟订培训开发计划、风险应对计划和人力资源费用预算等;
2、参于集团总部组织结构优化调整,主持事业部推行扁平化管理;
3、对岗位进行分级分类,进行工作分析和岗位评价,规范岗位职务说明书,建立素质模型和能力模型等;
4、建立“1+3”人才梯队建设体系,外部引进,内部竞聘、转岗、晋升;
5、制定事业部人力资源发展规划,调整人才结构完善事业部管理团队建设;
6、推动绩效考核:运用KPI的技术,制定绩效计划,监控绩效考核,进行反馈面谈,帮助绩效改进;
7、 建立薪酬激励机制,控制人工成本、福利计划方案;
8、培训的体系建设:制订培训方案与制度、师资团队的组建、培训课件的设计、制作、开发,培训的实施及后期评估;
10、对事业部行政管理制度的修改与完善,并检查、督导与反馈落实执行情况;
11、员工关系管理:员工投诉的处理和意见反馈以及员工工伤事故的处理。
12、地方关系的建立:与各界沟通,调解各类纠纷,处理各类突发事件;
工作业绩: 
1、梳理、规范了公司的岗位体系,实现了全面定岗定编定员;
2、改进了人力资源各模块的流程; 
3、招募公司高、中、基层管理人员、各类操作、业务人员等500多人(因事业部扩大区域调整,而致人员猛增); 
4、针对不同的业务模块、不同的工作岗位,建立了适合公司实际的绩效管理体系,并在运行过程中不断修正、改进; 
5、组织每月一期员工关爱活动的策划、实施了与企业文化联系紧密的相关活 动,提高了员工向心力、归属感等; 
6、对事业部各区域的整体人力资源状况做了盘查、分析,并提出了整体分析报告和系统的规划方案; 
7、建立了规范的薪酬体系,由原来的一人一薪的谈判工资制走向更为科学的宽带薪酬,员工薪酬内部公平得以实现,同时拓宽了员工职业发展的空间、通道; 
8、针对《劳动合同法》的颁布,修订、完善了公司制度(原来成文的制度较少,且多已经不适合实际需要),推动全员参与社保、全员签订劳动合同等工作;

2009年9月  --  2010年10月 广东森尼音响有限公司(年产值5000万)  |  总经理(创业公司,51%股权)      (1年1个月)
所属行业:加工制造(原料加工/模具)
公司性质:合资
公司规模:100-499人
职位类别:高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理
汇报对象:总经理
下属人数:10 人
职责范围:公司经营管理 
工作描述:
1、制定和实施公司总体经营战略规划;
2、制定和实施公司年度生产计划;
3、建立良好的内、外沟通渠道;
4、建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,监督实施规范化、标准化管理;
5、领导公司质量管理体系的建设;
6、主持公司日常经营工作;
工作业绩:
1、项目前投资、运营分析评估;
2、制定公司短、中期经营计划:工厂筹备计划、运营模式、组织结构、人力资源规划、生产体系战略规划等
3、主持生产第一期(试产期)经营状态与成本评估及后期成本预算与控制计划; 
3、主持并实施生产第二期(运营期)公司运作流程规范:完善组织架构、团队搭建、人力资源开发、生产制程运作;
4、产品定位:产品市场销售占有率、性价比的优劣势的评估与预测;
4、主持产品开发:自主品牌根据市场需求开发新产品,代加工产品根据客产需求开发产品,并进行新产品工程结构、外观、成本评测,生产工艺流程编制;
6、协助营销:协且业务渠道拓展,引进代加工业务5家占营收60%,辅助自主品牌订单不足之短。

2004年8月  --  2009年9月 广州赛琪音响电子厂(年产值5亿)  |  常务副总      (5年1个月)
公司介绍:
公司是家以生产、销售音响产品的企业,成立于2002年。成立初期员工400余人,一条半自动生产线,年销售额近1000万元。2006年发展员工近400人,新厂区30余亩标准三层立体式现代化生产工厂,8条全自动生产线,年销售额5亿元,产品出口中东、欧美等地区
所属行业:加工制造(原料加工/模具)
公司性质:民营
公司规模:400人
职位类别:高级管理-副总裁/副总经理
成长历程:
2004/08-2005/12 厂长助理:负责人事行政管理工作,外联工作
2005/12-2006/08 人事经理:主持行政人事管理工作,外联公共关系工作
2006/08-2008/10 生产厂长:主持公司生产管理工作
2008/10-2009/09 常务副总:负责日常管理工作,主持生产、人事行政管理工作
职责范围:负责公司日常管理工作,主持生产、人事、行政管理工作
工作职责:
1、主持公司日常管理工作;
2、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划;
3、负责公司制度、操作流程以及各项规章制度的编制与运行情况的检查;
4、握控处理生产体系内各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件;
5、负责公司基建维修、后勤、安保管理工作;
6、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高;
7、主持公司总经办会议,总结和下达分管内工作意见和指导、安排工作计划;
8、负责人事行政工作的对外联络协调;
9、当总经理外出时,受总经理委托,代理行使总经理行使职权。
工作业绩:
1、主持工厂日常管理工作;
2、制定OGSM年度经营计划与执行方案,督导和检查各部门关键指标的分解与实施;
3、负责对人工成本、行政费用、人力资源成本的预算方案制定与执行;
4、主导组织结构优化和调整,推行扁平化管理,精兵简政,达到成本的有效控制;
5、建全人事行政管理制度,主持制定、修订,并检查、督导执行情况。
6、主持公司中高层人才的引、用、留计划方案
7、负责绩效考核体系建立与推行,运用KPI考核工具,制定部门绩效考核指标,管控绩效考核流程梳理与有效运行;
8、建立薪酬激励机制,制订关键岗位与高管人员的年薪方案。
9、推进培训计划,建立中高层对外培训渠道。

项目经验
2013年6月  --  2013年8月企宣片
项目职责:
1、方案策划;
2、主持召开方案可行性研讨会;
3、根据方案组织拍摄,跟电视台拍摄组拍摄与建设工作;
4、制片验收
2013年1月  --  2013年2月公司网站设计方案
项目职责:
1、方案策划;
2、主持召开方案可行性研讨会;
3、根据方案跟进IT部门工作;
4、网站上线,网页换界验收


求职意向
要求月薪:10000 工作性质:全职
职能行业:经营/管理类具体职位:行政、人力资源、企业管理
其它信息:教育背景 2000年9月  --  2004年7月武汉理工大学 专业名称:人力资源管理 学历/学位:本科 /管理学士 培训经历 2013年12月  --  2014年5月人力资源管理 培训机构:武汉纳杰培训 获得证书:高级(一级)人力资源管理师 计算机/IT技能: 专业技能:计算机办公及CAD绘图与平面设计 资格证书 证书名称:高级人力资源管理师
联系方式
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